El vocabulario fundamental de cualquier nuevo medio se hereda de su predecesor. Tome, por ejemplo, los primeros días de la televisión, cuando tantos programas eran efectivamente programas de radio grabados en película. El éxito del nuevo medio depende del desarrollo de su propio vocabulario, distinguiéndose de los paradigmas anteriores.

En el caso de Vision Pro, la conexión con un predecesor no podría ser más evidente. Una pieza importante de la estrategia de contenido de Apple es la capacidad de ejecutar aplicaciones de iPadOS en el auricular. Al buscar en la tienda de aplicaciones de visionOS, los usuarios eligen entre contenido desarrollado específicamente para la plataforma y creado para la tableta. Es similar al enfoque que la compañía ha tomado para desarrollar la Mac App Store, que se nutre tanto de aplicaciones de iOS como de iPadOS.

Mientras que 600 es un buen número de aplicaciones "optimizadas" para el lanzamiento de un producto de primera generación, la disponibilidad de contenido de iPadOS realmente refuerza lo esencial y brinda a los desarrolladores un tiempo extra para construir algo personalizado mientras nombres más grandes como YouTube dudan en sus objetivos. En cuanto a lo que constituye "optimizado", estamos hablando de un amplio espectro. Eso podría significar algo tan simple como un cambio en la experiencia de usuario para reflejar el seguimiento de manos de Vision Pro. También podría significar algo mucho más inmersivo.

Entiendo si no llegaste hasta el final de la reseña de 6,000 palabras de la semana pasada, así que aquí tienes un resumen: el éxito o fracaso de Vision Pro dependerá de los desarrolladores. Como mencioné anteriormente, el primer iPhone fue sin duda un dispositivo revolucionario, pero fue la App Store del iPhone 3G la que realmente revolucionó la industria por completo. En este punto, todos entendemos fundamentalmente que una plataforma de hardware es tan buena como su contenido, y Apple realmente demostró cuán capaz era su teléfono inteligente al abrirlo a los desarrolladores.

Reseña del Apple Vision Pro: El escritorio infinito

Las experiencias verdaderamente inmersivas son muy poco comunes en el estado actual de Vision Pro. Eso no es una sorpresa, realmente. Si bien el desarrollo ha sido, hasta cierto punto, abierto durante meses, estoy seguro de que muchas partes han estado esperando el lanzamiento para evaluar el verdadero interés tanto del público como de sus desarrolladores.

Esto no quiere decir que la inmersión no esté presente en la oferta actual. Para empezar, se centra en Entornos, una característica clave de visionOS que sirve como una especie de fondo de pantalla de escritorio inmersivo, poniéndote en la luna, en un desierto o al borde de un volcán. Experience Dinosaurs, por otro lado, hace un buen trabajo aprovechando el conocimiento del equipo de Prehistoric Planet para crear una de las demostraciones más convincentes de Vision Pro. Es contenido como este lo que demuestra el potencial que los futuros desarrolladores pueden explotar.

Sin embargo, uno de los cuellos de botella iniciales del dispositivo es hacia donde Apple decidió enfocar su empuje inicial. En mi reseña, critiqué la idea de "escritorio infinito", una jugada con la frase "lienzo infinito" que llega al corazón de la experiencia de "computación espacial" que Tim Cook ha impulsado desde el primer día. En última instancia, Apple ve el dispositivo como el siguiente paso en un viaje que comenzó con la Mac hace décadas. Por ahora, está diseñado para funcionar bien con ordenadores de sobremesa y portátiles, pero es fácil imaginar un futuro donde (si las cosas se desarrollan como la empresa espera) el PC principal de Apple sea uno que te pongas en la cara.

Este empuje fue una sorpresa para muchos en la WWDC del año pasado. Sospecho que también dejó a muchos fans fríos. Un escritorio de 360 grados es convincente para algunos, pero hay un sentido en el que es casi una comoditización de la forma en la que nos ha sido vendido como el futuro del entretenimiento durante décadas. Una gran parte de este impulso es obvia: el producto de primera generación cuesta $3,500. Las empresas tienen bolsillos significativamente más profundos que los consumidores. ¿Cómo les vendes a ellos?

Las aplicaciones de entrenamiento son una pieza importante. Si una empresa cree que puede ahorrar dinero en la formación de empleados a largo plazo, felizmente desembolsará el costo inicial. La representación también es una pieza clave, mira aplicaciones como JigSpace como ejemplo de modelado 3D en tiempo real. Imagina, por ejemplo, construir un renderizado 3D de un coche en un software de diseño 3D, exportarlo y luego poder caminar alrededor de él. El tercer punto clave es la productividad. Aquí es donde entra en juego la computación espacial. Esto significa productos como Microsoft Word y aplicaciones como el mapeo mental, que tradicionalmente están limitados por las pantallas de PC.

El entretenimiento también está presente, pero en su forma actual se siente en gran medida secundario a visionOS. Parte de la respuesta se puede encontrar en el nombre del producto. Dado la estructura actual de la línea de productos de Apple, "Vision Pro" implica la existencia futura de un "Apple Vision", es decir, un auricular orientado a los consumidores con un precio mucho más bajo que $3,500. Si sabes algo sobre hardware, sabes cuánto absorben los costos de I+D y de fabricación a pequeña escala los productos de primera generación. Los componentes de vanguardia como las pantallas de ojo 4K pesan mucho en los costos de producción hasta que la escala aumenta.

Por lo tanto, se posiciona el producto como premium y se vende a empresas. Los juegos y las películas están presentes porque no pueden no estarlo. La idea de una "máquina de trabajo" no existe de la forma en que lo hizo hace décadas. El iPhone jugó un papel muy importante en difuminar esa línea, para bien o para mal, convirtiendo a la máquina de productividad en su propio dispositivo de distracción. Si llevas tu portátil de trabajo en un viaje de negocios, es muy probable que en algún momento enciendas Netflix.

Tal vez la versión más accesible del producto encuentre a Apple poniendo más énfasis en el entretenimiento inmersivo. Tal como están las cosas, muchas de las experiencias son aplicaciones de iPadOS que se juegan en una pantalla grande virtual, en lugar de algo que aprovecha la inmersión y el seguimiento de manos de una manera que no se podría replicar en el medio que lo precedió. Por ahora, parece que hay una razón por la que Apple no quiere que la gente llame al Vision Pro "RV".

Esta mañana, jugué unas cuantas rondas de Synth Riders. Si el nombre te resulta familiar, es porque también está disponible en Meta Quest, es un port muy sencillo. De hecho, muchas de las primeras experiencias de entretenimiento inmersivo probablemente seguirán este camino. Synth Riders es un juego de ritmo no fundamentalmente diferente de Rock Band, en el que tus manos (o controladores en el caso de Meta Quest) controlan dos esferas que acumulan puntos a medida que las mueves correctamente al ritmo de una pista de synthwave.

Me quedé hipnotizado. También es lo más cerca que he estado de usar una aplicación de fitness en el dispositivo. Esto se debe a limitaciones con el peso del auricular, el precio y ese maldito paquete de baterías. El Vision Pro no está diseñado para que saltes y te pongas súper sudoroso. Sin embargo, esto se siente como un punto ciego para una empresa tan centrada en el espacio a través del Apple Watch y la aplicación Fitness+. ¿Tal vez a medida que Apple reduzca el peso y encuentre una solución de batería más manejable? Una vez más, muchas de nuestras conversaciones sobre Vision Pro se centran mucho en la barrera de la primera generación.

En última instancia, sin embargo, el atractivo más amplio para los consumidores dependerá de dos cosas clave: 1) Reducir el costo y 2) Contenido. Ambos harán o romperán el atractivo general de los dispositivos futuros, y ya sea que Apple lo reconozca actualmente o no, el entretenimiento y el fitness tendrán que desempeñar un papel clave en ese viaje.